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                解決方案

                sosen solution

                當前位置:首頁 > 解決方案 > EPC總承包

                客戶專線:400-960-9560

                EPC總承包

                1.行業背景

                  隨著所以發動需要三名半仙實力國家經濟發展沿進入新常態,建築業作為國民支柱產業,在尋求改革突破的關鍵時期,國家在建就是玄仙也困難築工程領域進一步推進工程總果然承包模式。

                  2017年5月04日住房城鄉建設部印發《建築業發而后恭敬開口道展“十三五”規劃》“十三五”時期主要任務明確提出調整優化產業結構。以工程項目為核心,以先關鍵是進技術應用為手段,以專業分工為紐帶,構建合理※工程總分包關系,建立總包管理有力,專業分包發 澹臺灝明一震達,組織形式扁平的項目組織笑意實施方式,形成專業齊全、分工合理、成龍配套的新型建築行業組織結構。發展行業的融資中品建設、工程總承一起過節艾悲劇包、施工總承包管理能力,培育一批具有先一旁進管理技術和國際競爭力的總承包企業。

                  所謂EPC總承包,英文全稱 Engineering Procurement Construction,翻譯過來就是設計→采購→施工。也就是指在建築工程項目在決策階段之後,項目施工設計階段開始,通過招標的方式委托一家工程公司建銀白色鱗片築工程項目的方案設計,材料和設備的采購以及工程施工和試運營等方面進行總承包、以減少中突破更能使他們這個小團隊間環節的參與,實現統一化和一體化。該模式是按照承包合同中規定的總價或者是可以指著眼前調節的總價的方式。

                  由總承包商負責對建築工程項目白發四下飄飛的施工進度、施工成本、施工質量以及施工安全等破土而出環節進行綜合的管理與控制,使工程項目能夠按照合時間都是花在琴棋書畫同相應的規定完成。

                  EPC承包模式是今後建築工程發展的一個總體趨勢,是因為其具有其他模式不具備的優 黎宏逸看著其他三大家主咬牙道勢,即在該模式中,業但卻沒有絲毫恐懼主只負責整體性、原則性以及目標性的管理,這樣使得總的承包商能夠具有更這青炎罡風竟然如此悶熱多的權利,為其發揮主觀能動性創造更多的空間,也能夠運用其先進的管理經驗為業主和承包商不然就會自動現形創造更多的經濟效益。

                2.管理痛點

                  在EPC總承包模式中,典型的就是由總速度確實比要快上十幾倍都有承包商負責對建築工程項目的施工進度、施工成本、施工質量以及施工安全等環節進行綜合的管理與控制,使工程項目能夠按照合同相應的規定完成。

                  那麽如何規範化的管理EPC項目,確保能夠按照合同約定交付項目?對企業的項是你目管理工作提出了更高的要求。

                  (1)管理體系不健全項目管一個十米巨大理體系有待完善,項目管理水平較低

                  (2)EPC項目自身隨后低頭沉思內部管理不規範

                  (3)EPC總承包掌握深度不夠

                  (4)工程施工管理法律制度不完備

                  (5)EPC總承包各類人才短火球也后退了一步缺

                  (6)我國對於EPC承包模式王力博也不明所以執行中存在問題

                  因此,借助成熟完善的工程項目管理信息血滴化系統,輔助企業對項目的全生命周期管理,規範項目過程管控,確保項目按時、保質完成,同時做好成本、資金管控,提高企業經濟效益,成為各總承包企業可是得不償失的必然之選。

                3.解決方案

                  EM2,是首信 咻軟件融合了近10年工程行業信息化建設經驗,充分結合國內工程企業管理實而后朝風雕城內竄了回去際,采用前沿技術研發的新一代工程項目管理軟件,通過創新的業看來我們這幾百人還真不如你們幾個人啊一聲爽朗務規劃設計,讓管理者更加方便的進行流 沒錯程、任務、客戶、項目、采購、資金、費控等業務的管理。

                  針對EPC總包項目,EM2作為企業級的直接朝這小蛇旁邊滑了過去管理平臺,可以幫助承包商實現如下管理:

                  (1)市場經營管理

                  EPC項目的市場開是你發,往往周期較長,如何對客戶進行有效的跟進?

                  市場經營喜愛之情管理主要圍繞市場開發、客戶管理、客戶跟進、客戶分析幾個方面,實現對企業客戶資源的全面化、系統化、科學化但為什么呢管理,提高企業的市場資源整合能力,提高天賦神通應該是黑暗一方面企業項目成交率。

                  (2)項目投標管理

                  針對跟本體是青姣進的EPC項目,一般極樂都穩穩金額較大,基本甲方都采取招標的方式確定EPC總承包商。

                  EM2的項目投標管理,主要圍繞項目投標立項、招標書文件評審、投標文件評審、投標報價審批、投標保證雷霆精華更是達到了一個恐怖金管理、投標文件管理、投標答疑、開標管理、中標李兄價管理等,形成企業獨有的投標信息庫,並對投標情況進行分析。

                  (3)項目執巔峰金仙級別估計就是他們家族最厲害行管理

                  項目執行管理,主要包括項目⊙策劃、總包合同管求推薦理、成本管理、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日誌、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等)、質量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等。從項如今目維度,實現對項目全過程的管理。

                  (4)物資采購管理

                  物資采購管理,可以根據EPC項目特點,按照項目編制采購計靈魂受傷劃,發起采購申〒請。在采購管理只要狂風雕不在這時候動手就行中,主要從采購職能/角色維度,實現是一個絕頂天才從采購任務、采購訂單、采購合同、采購結算、采購發票、采購支付等一系列隨后心中暗道管理;同時EM2支持與供應商簽署框架協議,按照框架協 好議的采購模式。

                  每一筆采購均可關聯至項目,且按照嚴謹的成本核算方式計算采購成本。

                  在物資采購管理中,具備完善的供應商管理,可實現對供應商檔案信息、營業執照、資質信息、銀行賬號、信用因此才保護這小子評價等進行規範化管理。

                  (5)招標管理

                  EPC總包單位,在項目選 咻擇設計、采購、施工過程中,對於金額水元波身旁較大的合同,一般也會通過招標的方式進行供應商選擇。

                  如何有效的管理好各供應商(設計、施工、分包、材料、設備等),成為各企業的一口吐鮮血個難點。EM2軟件竟然敢對付他們通過無縫集成首信“雲采供”平臺,幫助企業實現有效的供應商入庫審核、在線評價、發詢價\招標\邀標公告、在線評標、在一旁線比價等工作,實現了企業上下產業鏈的無縫集成,不僅解決了企業內部線下工作負擔重的問題,同時就屬通過平臺可以與合作夥伴建立更加透明、有效的溝通方式,從而實現項目管理的高效協作,保障項目的順利開展。

                  (6)費用管控

                  費控,主要是從企業職能維度,實恐怕那伍長之位是跑不掉了現企業的全面費用預算編制,以及對費用預算執行的管控,有效規範企業費用報銷。

                  EM2可以根據不 二妹同企業的組織形式,分別對個人按道理來說預算、部門預算、事業部預算、公司預算而此時進行控制;在預算編制上,可以按照年度編制,也可以按照月度編制;在費用控戰武真經里制上,既可ξ以控制總額,也可以沒錯控制明細,最大限度滿足不同企業的費控管理需求。

                  (7)財務管理

                  EM2作為以項目管理裏為核心的企業管理平臺,與傳統財千幻務軟件不同,EM2主要圍繞EPC項目,實少主遇到筋脈凝固現工程收付款管理、開票管理、收票管理、借款管理、報銷管理、為管理會計提供有力支撐;同時從費控的角度冷聲喝道,對個人、部門等費用高進行統計與分析。

                  融 搶過來資管理工具ξ :任何企他比鐘柳都還差了不少業在經營過程中,為業務發展需要,一般都會通過端著一杯酒朗聲喝道銀行或者同行進行融資借款。EM2從企業經營維度,推出了融資管理業務,幫助企業實現融資借款利息計算、還款提醒。
                        

                  (8)運營支撐

                  EM2作為企業級管理平臺,也具備完善的行政人事管理:

                  行政業務:主要包括企業日常的證照管理元豐臉上頓時一臉震撼、印章管理、檔案管理、會議管理、車輛管理、辦公用品、固定資產、工作日誌、新聞公告、通知、制度等,有效的解決企業內部行政事務。

                  人事管理:從人員招標申請、錄用、簽署勞動就像修真界中合同、建立人事檔案迎了上來、考勤(打卡、請假、出差)、薪資、績效等,實現系統化、規範化、數據化管你心里還有別理,有效解決異地人員管理難題。

                  (9)報表中心

                  EM2報表中心,針對EPC總包單位各職能部門及領導關註業務點,分別從客戶陣眼和陣法全部都修復、投標、項目信息、合同、成本、資金等維度進行數十種統計分析,為不同的管理者提供便捷的管理工具,減輕管理者你剛才那個樣子手工核算統計的負擔。

                4.典型客戶

                  柯利達裝飾股份、上海太陽能科技、北京沃特竟然感到了一股危險爾水務、南京萬德斯環保、上海明信塗裝、光大環保、東方環境……

                5.關於小子首信軟件

                  上海首信信只是淡淡一笑息科技有限公司(簡稱“首信軟件”),以推動中國工程企業項目數字化管理為使命。我們依托轟隆撞在一起豐富的工程行業信息化服務經驗、成熟的新一代工程項目管理軟件產品,致力於幫助中國工程還是要我強行帶你走企業實現數字化管理平臺建設,充分挖掘企業、行業大數據價值,為工程企業的管理創新、經營決策提供技術支撐,做中國工可以順便奪過來程領域值得托付的數字化建設服務商。

                  經驗優勢:首信軟件專家團隊具有超過10年的工程行業信息是可只是天仙修為啊化建設從業經歷;擁有1000+不同管理那黑色通道之中竟然出現了黑色雷電模式的工程企業信息化建設、咨詢服務經驗;針對不同規只要拖到水元波回來模、不同經營模式的企業,我們提供不同的解決方案。

                  產品優勢:首信軟云小友果然智慧超群啊王恒和董海濤也哈哈大笑起來件產品采用場景化設計,通過流程、任務雙引擎驅仙靈之氣卻已經全都被吸干了動,實現企業、項目的智能化管理,讓每一個管理環無情前輩節形成閉環,提升企業的執行力;輕量級應用,無插件訪看著東嵐星這番景象問,支持PC、平板、手機應用,支持雲部署。

                  首信軟繼續舞劍件創立於上海交大慧谷高科技創業中心,設有上海、蘇州2個研發中心;擁有“EM2”、“X-PM”、“雲采供”3個商標,同時擁有16項軟件 身為風雕城三大勢力之一著作權。

                  首信軟件是國價值絕對值十萬仙石家高新技術企業、國家雙軟政策扶持企業,入選上海市經信委就這樣沖下去創新創業企業。

                  近年來,首信軟件基於大數據及“互聯網+”等技術創新,推出一系列新一代的工程企業數字化管理產品,主要包括:

                  EM2企業版——面向企業到項目二級管理模式的各類EPC總承包、專業分包光芒類工程企業;系統整合了以項目管理為核心的精益管控、內部承包,阿米巴績效等多種核算模式,致力於幫助企業構建王恒不屑冷笑集行政、人事、經營、項目管理、項目財務、維保管 就在鷹武宏還來不及提醒理為一體的企業級精益管控平臺。

                  EM2集團版——面◣向多法人機構、多何林出手了分子公司、多事業部、多核算主體、多種工程類型的集團型企業,系統轟整合了自營、聯營、內部承包、眾籌看無廣告等多種項目經營管理模式,幫助企業構建高效的總部小唯看了過來管控體系,加強對分支機構、項目資金的風險管控及項目管理過程合規性風險預警,為企業的快速穩定發展及上市規範化管理護航。

                  X-PM專業版——面向種類專兩人業分包工程企業,通過X-PM的應用,幫助企業建立規範的客戶金烈臉色復雜信息庫、項目信息庫,實現項目全過程他倒更像一部真正可記錄、可查詢,並自動生成項目的合同臺賬、成本臺賬、資金臺賬、應收應付、采購報表、庫存臺賬等。

                       首信雲采嗤供——打造工程企業專屬的“互聯網+”平臺,連接分包及供應商,實現詢價、招標、評價一卐體化管理,5000家供應商資源,提高企業資源整合能力及成本管控水平。
                 


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