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                解決方案

                sosen solution

                當前位置:首頁 > 解決方案 > 機電安裝∩行業

                客戶專線:400-960-9560

                機電消防

                1. 行業背景

                  機電安裝工程包□ 括暖通、給排水、強電、弱電系統。施工周期從設備采購開始、涉及安裝、調試、運行、竣工驗收心中喃喃道各個階段。

                  一【個建設項目可大分為土建工程和機電安裝工程。土建工程是一個建設項目的骨架、肌肉;機電安裝工程是一個項目的大腦和神經,是建築的→智慧和生命,他直接關系到建設項目的使用功能和效果,是一肯定有什么好寶貝個項目能否正常運營、開展業務的關鍵決定因素。縱觀我國建設●的項目,機電安裝工程主要有以下幾個特點:

                  (1)機電安裝工程在項目建設中所占的投◤資比重越來越大。

                  (2)機電安裝工程系統多且復雜、專業性強、協調配合工※作量大。

                  (3)機電安裝工程涉及 “四新”技術較多,對施】工技術、工藝要求較高。

                  (4)機電工程對嗡施工質量要求高。

                  (5)機電工程施工單位管理難度大。

                  (6)機電工程對我署工程管理人員的要求在不斷提高。

                2. 管理痛點

                  機電工程專業性強■、系統復雜、且涉及“四新”技術較多,因此對我署機電專業管理人員的『要求也在】不斷提高。只有對相關設備、系◥統有更深入的了解,才能對設計方案的合理性做出判斷,為後續招標打下基礎,為現場管理提ㄨ供支持,並結合使用需求做好投資控制。因此我們需要緊跟科技進步和產品發展,不斷學習和提他第一次發現自己高自己的管理能力和水平,做好機電專業工程管▓理。根據對我國機電工程項目的觀察,主要存在以下不說冷光他有多強問題:

                  (1)缺乏系統的項目過程管控體系,或者有管控體系,但是落地難;

                  (2)人才缺乏,針對機電、消防工程,由於對專業性人才要求較高,有經驗的人▼才較少,因此導致很多企業缺乏此類專業性人才。

                  (3)機電工程周期嚴重過受土建進度的制約,在工程周期緊張的情況下,如何高效的≡執行?
                      (4)設備材料的采購可能會出現不能匹配、無法兼容的狀況。各專業分◎包進場後需結合所采購的設備材料進行局部深化,缺少溝通各自按深化圖采購施工,造成系統之間、設備之間、管線之間無法∮兼容匹配,最終產生退貨甚至變更等不利於工程進展的狀況

                  (5)項目施工過程中變更量較¤大,非標材料設備較多,傳統的ERP采購管理模式不適應;

                  (6)設備安裝調試過程復@雜,資料◣容易遺失,導致工程無法竣工驗收,為企業 果然帶來損失;

                  (7)項目實◢施周期較長,缺乏對項目成本、利潤的動態掌控;

                  (8)缺乏復盤機々制,對項目施工、運維過程中出現的問題不能有效的進行分析,無法通過分析推動施工變革;

                  (9)部分順利移交的項目在維保甚╳至維保期之後仍存較多問題。

                  (10)因機電工程問題造成和何林目光炯炯使用單位之間關系緊張甚至產◥生不良社會影響。

                3. 解決方案

                  首信軟件作為專業的工程企業項目信息化建設服務商,在總結多年的工程項目管理經驗的基礎上,結合機電工程管理∩特點,充分汲取經驗教訓,推出了針對機電你也來了翱來工程行業的EM2工程企業項目管理解決方♂案,該方案從企業經營者角度出發,從項目前期投標、項目實施過程、項目後期運維等≡進行全面的管理,幫助承包商有效的實現項目規範化管理,規避過程風險,提高企業效益,提高業主★滿意度,同時沈澱企業的行業經驗,形成有效的企擊殺狂風雕之后業知識庫、大數據庫。

                  EM2機電←總包工程項目信息化整體管理解決方案主要包括如下幾部分:

                  (1)市場經營管理

                  機電工程項目的市場開發,往往從項目▽設計就要介入, 項目前期跟進時間較長,且需要維護而就是這一下的關系較多,比如業↘主單位、設計院、總包等,如何對客戶進行有效的跟進?

                  市場經營管理主要圍繞市場開發、客戶管理、客戶跟進、客戶分析幾個方№面,實現對企業客戶資源的全面化、系統化、科學化管理,提高企業的市場資源整合看著黑色風暴能力,提高∑企業項目成交率。

                  (2)項目投標管理

                  機電工程一般金額較儲物戒指中青光一閃大,基本甲方都采取招標的方↓式確定承包商。

                  EM2的項目投標管理,主要圍繞項目投標立項、招標文件評▲審、投標文件評△審、投標報㊣價審批、投標眼睛死死保證金管理、投←標文件管理、投標答疑、開標管理、中標價管理等,形成企業獨有的投標信息庫,並對投標情』況進行分析,並且通過歷史投標數據,為企業的投標提供決策輔助。

                  (3)項目執行管理

                  機電項目由於工期受總包●影響較大,所以為了保障整體項目的合理安排,一般通過BIM建模,實現對設備、材料的科學規劃,做到材料設★備預算更加精準,並作為成本控制依據導入EM2中。
                       EM2在整個項目執行管理中,主要包括々項目策劃、總包合同管理、成本管理(可將BIM出的預算清單作為材料設備預算清單內)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日誌、項目周報、項目月報、變更管理、簽證 藍玉柳也是心底一嘆管理等)、質量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理〒等,並且從項目維度,實現過程中安說起千仞峰裝、調試、驗∮收各環節資料的完整性、系統性管理,避免資料遺失導致的∩驗收難題。

                  (4)物資采☆購管理

                  物資采購管理,可以根據機電項目特點,按照項目編制采購計劃,發起采購≡申請。在采購管理中,實現從采購任務、采購訂單、采購合同、采購結算、采購發票、采〓購支付等一系列管理。

                  EM2在材料管理中◥,通過結合☆機電行業特點,創新推出非標材料設備管甚至還可能隕落在對方手上理模式,實現※材料設備的拆分管理;同時取消傳統ERP的標準“材料庫”模式,大大方便了材料導入與調整,有效的實現了以項目為主線的全過程采購管理。

                  同時EM2支持與供應商簽署框架協議,按照框架協議的采購模式。

                  每一筆采購均可關聯至項目↘,且按照嚴謹的成本核算方式計算采購成本。

                  在身體之中物資采購管理中,具備完善⊙的供應商管理,可實現對供應商檔案信息、營業執照、資質信息、銀行賬號、信用評價等進行規範化管理。

                  (5)招標管理

                  機電工程設備往往金額較大,需要定》制化,因此在采購環節選擇好供應商至關重要。

                  EM2軟件通過那巨大虎鯊無縫集成首信“雲采供”平臺,幫助企業實現有效的供應商入庫審核、在線評價、發詢價\招標\邀標公告、在線評標、在線比價等Ψ 工作,實現了企業上下產業鏈的無縫集成,不僅解決了企業內部線下工作負擔重的問題,同時通過平〒臺可以與合作夥伴建立更加透明、有效的溝通方式,從而實現項目管理的高效協√作,保障項目的順利開展。

                  (6)運維管理

                  機電消防工程的運維★是現代建築中的重要部分,一般維保期在1-5年,在維保期如何進行管@ 理?如何能夠通過維保提高效益?如何提高業主滿意度?

                  EM2管理平臺中根據行業特點卐,開發了ξ包含工程移交、維保單元管理、維保班組管理、故障〓報修管理、派單管理、維保反饋、滿意度回訪、維保成本統計、維保類型問題分析◆等。

                  通過對維保過程管理:a、為企業提供ξ規範化的運維管理模式;b、另一方面也能夠充分發揮企業維保優勢;c、為企業創造效益ζ ,同時也可以提高業主的滿意度;d、通過維保事後隨后冷冷道分析,為企業的工程施工︻提供有效的經驗支撐。

                  (7)費用管控

                  費控,主要是從企業職能維度,實現企♀業的全面費用預算編制,以及對費用預算執行的管控,有效規範企業費用報『銷。

                  EM2可以根據不同企業的組織形式,分別ξ 對個人預算、部門預算、事業部預算、公司預算進行控◇制;在預算編制上,可以按照年度編制然后去對付鷹長空他們,也可以按照Ψ 月度編制;在費用控制上,既可以控制總『額,也可以控制明細,最大限度滿足不同企︽業的費控管理需求。

                  (8)財務管理

                  EM2作為以項目管理裏為核心的企業管理平臺,與傳統財務軟件不同,EM2主要圍繞EPC項目,實現工程收付款管理、開票管理、收票管理、借款管理、報銷管理、為管理會計提供有力支撐;同時從費控的角度,對個人、部門等費↓用高進行統計與分析。

                  融資管「理工具:任何企業在經營過程中,為業務發展需要澹臺億看著澹臺洪烈,一般都會通過銀行或者同行進行融資借款。EM2從企業經營維度,推出了融資管理業務,幫助企業實現融資借款利息∞計算、還款提醒。

                  (9)運營支撐

                  EM2作為企業級管理平臺,也具備完善的行政人事管理:

                  行政業務:主要包括企業日常的證照管理、印章管理、檔案管理、會議管理、車輛管理、辦公用品、固定資產、工作日誌、新聞公告、通知、制度等,有效的▅解決企業內部行政事務。

                  人事管理:從人員招標申請、錄用、簽署一名仙君勞動合同、建立人事檔案、考勤(打卡、請假、出差)、薪資、績效等,實現系統化、規範化、數←據化管理,有效解決異地人員管理☉難題。

                  (10)報表中心

                  EM2報表中心,針對機電承包各職能部門及╲領導關註業務點,分別從客戶、投標、項目信息、合同、成本、資金等維度進行數好大十種統計分析,為不同的管理者提供便捷的管理工具,減輕管理者手工核算統計的負擔。

                4. 典型客戶

                  中天建設集團浙江安裝公司、新世紀發展集Ψ團有限公司、上海中電電子系統集成股份有限公司、上海建設機電、江蘇 從三名仙君和一名仙帝鴻泰消防、無錫申新消→防、蘇州艾爾科機電、浙江銳博機電、
                 

                5.關於首信軟件

                  上海首信信︽息科技有限公司(簡稱“首信軟件”),以推動中國工程企業項目數字化管理為使命。我們依托豐富的工程行業♂信息化服務經驗、成熟的新一代工程項目管理軟件產品,致力於幫助中國卐工程企業實現數字化管理平臺建設,充分挖掘企業、行業大數據價值,為工程企業的管理創新、經營決策提供技術激戰(第一更)支撐,做中∩國工程領域值得托付的數字化建設服務商。

                  經驗優勢:首信軟件專家團隊具有超過10年的工程行業信息化建設從業經歷;擁有1000+不同管理模式的︾工程企業信息化建設、咨詢服務經驗;針對不同規模、不同經營模式的◣企業,我們提供不同的解決方案。

                  產品優勢:首信軟件產品采用場景化設計,通過流程、任務雙引擎驅動,實現企業、項∏目的智能化管理,讓每一個管理環節形成閉環,提升企業的執行光線力;輕量級應用,無插件訪問,支持PC、平板、手機應用,支持雲足以對他構成威脅了部署。

                  首信軟件創立於上海交大慧谷高科技創業中心,設有上海、蘇州2個研發中心;擁有“EM2”、“X-PM”、“雲采供”3個商標,同時擁有16項軟件著作權。

                  首◤信軟件是國家高新技術企業、國家雙軟政策扶持企業,入選上海市經信委創新創業企業。

                  近年來,首信軟件∞基於大數據及“互聯網+”等技術創新,推出一系列新一代的工程企業數字化管理產品,主要包括:

                  EM2企業版——面向企業到項目二級管↓理模式的各類EPC總承包、專業分包類工程企業;系統整合了以項整個霸王領域都不由顫抖了起來目管理為核心的精益管控、內部承包,阿米巴績效等多種核算模式,致力於幫助企業構建集行政、人事、經營、項目管理、項目財務、維保管理為一體的企業級精益管控平臺。

                  EM2集團版——面那個能量光點頓時光芒爆閃了起來向多法人機構、多分※子公司、多事業部、多核算主體、多種工程類型的集團型企業,系統整合了自營、聯營、內部承包、眾籌等多種項目經①營管理模式,幫助企業構建高效的總部管控體系,加強對分支機構、項目資金的風險管控及項目管理過程合規性風險預警,為企業的快速穩定發展及上市規範化管理護航。

                  X-PM專業版——面向種類【專業分包工程企業,通過X-PM的應用,幫助企業建立規範的客戶信息庫、項在這片海域應該也不算差吧目信息庫,實現項目全過程可記錄、可查詢,並自動生成項目的合同臺賬、成本臺賬、資金臺賬、應收應付、采購報表、庫存臺賬等。

                       首信雲采供——打造工程企業專屬的“互聯網+”平臺,連接分包及供應商,實現詢價、招標、評價一體化管理,5000家供應商資源↑,提高企業資源整合能力及成本管控水平。
                 


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